Palestrantes - IV Kaigi lean

Carlos Feitosa
Especialista em Lean, Lean Institute
 
 
 
 
 
 
Liderança Lean
Gerson Yukio Murakami
Coordenador Lean, Malwee
 
 
 
 
 
 
 
Lean na indústria têxtil: adaptando a filosofia a uma cultura tradicional

Executivo Sênior e consultor com mais de 25 anos de experiência no modelo Lean em empresas multinacionais, no Brasil, na América Latina e Europa. Responsável pela implantação do modelo Alcoa em Lean (Alcoa Business System), na divisão de embalagens e posteriormente na Alcoa América Latina. Responsável pela implantação do modelo Whirlpool em Lean (Whirlpool Production System) na América Latina. Trabalhou, também, na Nestlé Suiça na implantação do modelo Global de Lean (Nestlé Continuous Excellence), atuando com foco em Lean Manufacturing e Lean Design. Idealizador e professor do curso de Pós graduação em Lean Manufacturing da Sociesc (Sociedade Educacional de Santa Catarina). Atualmente, consultor pelo Lean Institute do Brasil.

Iniciou sua carreira profissional na Tritec Motors, uma Joint Venture entre BMW e Chrysler, onde trabalhou como Supervisor e Analista Lean durante 9 anos. Posteriormente, teve uma breve passagem na Holding Battistella até ir para Campo Largo - PR atuar na Fiat Powertrain Technologies onde se destacou, trabalhando como Supervisor Logístico e Coordenador do WCM (World Class Manufacturing). Atualmente, trabalha no Grupo Malwee, como Coordenador Lean na implementação da cultura Lean no setor têxtil. 

Vagner Agostinho Junior
Gerente de Lean Management, Mercedes-Benz
 
 
 
 
 
 
 
Continuous Improvement Framework: Como a Mercedes direcionou a sua transformação

Gerente de Lean Management da Mercedes-Benz do Brasil. Engenheiro Mecânico de Produção, com experiência em gestão de pessoas e processos. Ênfase em gestão de projetos, otimizações de processos produtivos e administrativos e melhoria contínua. Lean Expert Trainer, com sólidos conhecimentos em Lean Management e coaching, com atuação em diversos projetos lean (áreas produtivas e administrativas) como coordenador de projetos, consultor, trainer e coaching na formação de lean experts. MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas - FGV (2015)

Erasto José Meneses Ortiz
Chief Lean-Agile Coach, Softplan
 
 
 
 
 
 
 
Evolua a sua empresa de IT e Non-IT com o Modelo de Maturidade por Faixas

Chief Lean-Agile Coach na Softplan, 20 anos de experiência profissional executando ao longo da sua carreira papeis de Lean-Agile Coach, Consultor e Treinador de Lean-Agile, Gerente de Projetos, Gerentes de QA, Change Management Especialist. Longa experiência em promover transformações culturais com base na melhoria continua, Lean e Agile. Trabalhou na Toyota de Venezuela (TFS) por 6 anos onde 4 deles executou o papel de Champion Kaizen como mentor de projetos de melhoria continua participando e competindo ativamente em eventos internacionais. Tem palestrado e compartilhado seu conhecimento em eventos como Congresso Lean, Agile Trends, The Development Conference, Lean Space.

Geferson Luiz dos Santos
Diretor, Institutos SENAI de Tecnologia
 
 
 
 
 
 
 
Das ferramentas à razão de fazer as coisas: o papel do Hoshin Kanri na transformação Lean.

Lidera um time de mais de 300 profissionais que tem a missão de atuar diretamente na melhoria da qualidade e produtividade da indústria catarinense com serviços de metrologia e consultoria. Construiu experiências de liderança, melhoria continua e aumento de produtividade em projetos de transformação de desempenho em diversas empresas. Formado em Administração com especialização em Ciência da Computação começou sua carreira profissional aos 13 anos de idade trabalhando na área de tecnologia, tendo acompanhado toda a ascensão da automação empresarial. Tem se dedicado intensamente a melhoria da gestão nos negócios e criação de ambientes de liderança.

Bruna Rosso
Consultora Sênior, EloGroup
 
 
 
 
 
 
 
Aplicação do Lean em medicina Diagnóstica: do atendimento até o processo produtivo

Atua há 5 anos na área de consultoria em mercados diversos: telecomunicações, manufatura, medicina diagnóstica, entre outros. Desenvolveu projetos utilizando da filosofia Lean para redução de lead time, aumento da qualidade do atendimento e redução de custos. Atualmente, é líder de projetos na empresa Elogroup.

Flávio Kaminishi
Consultor Sênior, EloGroup
 
 
 
 
 
 
 
Aplicação do Lean em medicina Diagnóstica: do atendimento até o processo produtivo

Trabalhou como consultor no Kaizen Institute atuando nas áreas de diagnóstico de desempenho de negócios, desenvolvimento do roadmap de excelência operacional e implementação de metodologias de melhoria contínua, Lean e Seis Sigma. Atuou, também, no desenho e implantação do programa de excelência operacional no varejo alimentar e bens de consumo na Ekantika Brasil. Além disso, na empresa EloGroup, a qual é consultor atualmente, atua nas áreas de elaboração de plano de negócio, gestão da cadeia de abastecimento e implantação do modelo de excelência operacional.

Trabalhou como consultor no Kaizen Institute atuando nas áreas de diagnóstico de desempenho de negócios, desenvolvimento do roadmap de excelência operacional e implementação de metodologias de melhoria contínua, Lean e Seis Sigma. Atuou, também, no desenho e implantação do programa de excelência operacional no varejo alimentar e bens de consumo na Ekantika Brasil. Além disso, na empresa EloGroup, a qual é consultor atualmente, atua nas áreas de elaboração de plano de negócio, gestão da cadeia de abastecimento e implantação do modelo de excelência operacional.

Trabalhou como consultor no Kaizen Institute atuando nas áreas de diagnóstico de desempenho de negócios, desenvolvimento do roadmap de excelência operacional e implementação de metodologias de melhoria contínua, Lean e Seis Sigma. Atuou, também, no desenho e implantação do programa de excelência operacional no varejo alimentar e bens de consumo na Ekantika Brasil. Além disso, na empresa EloGroup, a qual é consultor atualmente, atua nas áreas de elaboração de plano de negócio, gestão da cadeia de abastecimento e implantação do modelo de excelência operacional.

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